隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的長盛球墨鑄鐵井管企業(yè)將如何轉(zhuǎn)型?行業(yè)進入后轉(zhuǎn)型時代，至于企業(yè)轉(zhuǎn)型之路如何走?歸根到底，改變思維方式才是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，長盛球墨鑄鐵井管企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，首先要轉(zhuǎn)變思維方式。

      改變單一的思維模式跳出原來的圈子

      跳出原來的圈子，學(xué)習(xí)新的思維模式，是傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的第 一步。而在當(dāng)下的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)的思維方式正是傳統(tǒng)企業(yè)打開新世界之門的一把鑰匙。在中國，轉(zhuǎn)型第 一線的傳統(tǒng)企業(yè)，它們轉(zhuǎn)型的方向大多向互聯(lián)網(wǎng)靠攏。

       值得注意的是，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維并不是要把互聯(lián)網(wǎng)那套模式完全照搬到傳統(tǒng)企業(yè)的運營和操作上，現(xiàn)實中就有企業(yè)不管三七二十一，生搬硬造，跟風(fēng)模仿，因此栽倒在轉(zhuǎn)型的第 一步上，甚至讓 “互聯(lián)網(wǎng) ”這個詞都變了味。正確認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)能否在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要因素。學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，不只是在網(wǎng)上開店，更多是迎合消費者的消費習(xí)慣，把互聯(lián)網(wǎng)思維作為一種思維和技術(shù)去重新打造傳統(tǒng)企業(yè)的新商業(yè)模式。說到底還是要跳出原來的圈子，改變單一的思維模式，才有進行下一步轉(zhuǎn)型的可能性。

       逐步分解核心競爭力實現(xiàn)從10到100的轉(zhuǎn)變過程

       轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)行的困惑，甚至讓一些企業(yè)得出轉(zhuǎn)型意味著放棄一切的結(jié)論。正是這樣的論斷，一些企業(yè)老板擔(dān)心轉(zhuǎn)型就要把以前的一切都丟掉，放棄之前所獲得的成就，重新開始創(chuàng)業(yè)，重新熬苦受罪，因此也遲遲不愿意轉(zhuǎn)型。

      說到底，從10到100的過程，其實就是把核心競爭力逐步分解，變成更加有利企業(yè)發(fā)展的力量，而不是放棄一切、重新開始。

      轉(zhuǎn)型是一場漫長的馬拉松企業(yè)需結(jié)合環(huán)境變化不斷調(diào)整自身狀態(tài)

      之所以說轉(zhuǎn)型是一場漫長的馬拉松，是因為轉(zhuǎn)型的一個系統(tǒng)而持續(xù)的過程，你稍微停一停，極有可能是被別人遠遠拋在后面。

      要永不止步，首先要考驗企業(yè)的“耐力”。一般人會認(rèn)為，傳統(tǒng)制造業(yè)無論在硬件還是軟件方面，都因其笨重的身軀而落后于他人，所以集輕便快于一身的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會成為傳統(tǒng)企業(yè)zui大的競爭者，阿里巴巴這幾年的飛速發(fā)展無疑讓國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展上升到一定的高度。但把眼光放得更遠一些，輕便快或者能實現(xiàn)彎道超速，卻不適合出現(xiàn)在馬拉松長跑中，長跑考驗的更多是“耐力”，傳統(tǒng)企業(yè)雖笨重但勝在耐力十足，在別人喘不上氣的時候依然可以均速前進。當(dāng)然，笨重也不完全代表有“耐力”，正如體重于人體健康，有時太重反而落得一身毛病。

      其次，跑贏這場馬拉松，還取決于你在每一個關(guān)節(jié)點的爆發(fā)力。對企業(yè)而言，這種爆發(fā)力就是企業(yè)在每一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點做出的正確決策，也表現(xiàn)為在漫長的轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)結(jié)合周圍的環(huán)境變化不斷調(diào)整自身狀態(tài)，時刻以一個zui佳的運動員素質(zhì)跑完全程。

       企業(yè)轉(zhuǎn)型的這場馬拉松比賽早已開始，無論是已經(jīng)開跑還是中途加入，保持一個清醒的“頭腦”，注意節(jié)奏與步伐，才能讓你看清方向，跑得更快，堅持更久。